如何破解企业对人力资源投资不足，难以吸引和保留企业发展所需员工，企业运营陷入窘境，对人员的投入进一步削弱的泥潭？在行业竞争不断加剧，人工成本持续高企，人才泡沫逐渐加大的时候，如何因地制宜确定本企业有一定前瞻性而又务实可行的人力资源基本策略？睿信致成专业团队不断致力于提升企业的人力资源核心竞争力。
人力资源现状评估和需求分析
•  对标分析：公司目前的人工效能与行业标杆企业相比处于怎样的水平？
•  供求分析：根据公司目前经营现状和未来的发展规划，需要多少人，需要什么样的人，现有的人员数量、质量和结构是否与应有的配置相一致，缺口在哪里？
 
人力资源补充与调整
•  内部补充：内部可调节的资源有哪些？如何有计划的组织内部人员横向轮岗和纵向升降，以充分调动企业内部资；
•  外部补充：确定外部招聘的选拔标准、招聘渠道和招聘计划，以吸引外部合适人员加盟；
•  退休解聘：如何有计划、合理合法地有让达退休标准人员和不合格人员离开，逐步优化企业人员结构和规模；
 
人力资源开发与培养
•  职业发展规划：根据企业发展组织规划的要求，设计企业内部职业发展通道，明确职业晋升的标准；结合员工个人发展意愿，引导员工职业发展方向，制定个人职业发展计划，实现员工与企业的共同成长；
•  员工培养计划：针对性地设计企业培训体系的整体规划和关键岗位人员培训计划，提升未来的人岗匹配度；针对不同岗位人员可以有哪些针对性的培训课程，如何有效管理和激励培训师以及培训对象，提升培训效果；
 
人力资源激励策略
•  薪酬差异分析：标杆企业采用了怎样的薪酬水平和薪酬激励政策？本公司现有的薪酬政策在哪些环节缺乏竞争力；
•  薪酬激励规划：如何确定有效的薪酬福利市场定位和奖惩激励策略，使员工收入保持在一个合理水平，激发员工工作热情；
•  非薪酬激励：基于企业内外环境变化和发展战略，搭建哪些有特色企业文化体系，使其在未来能更好地引导和激励员工。