人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘/培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才，并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。
确定关键岗位和人才梯队范围
•  根据关键岗位评估模型，从战略价值以及岗位可替代性两个维度识别和定义关键岗位，形成关键岗位定义与分类；
•  确定人才梯队的范围和层次结构，把公司的关键岗位按重要性和稀缺性划分为递进的几个层次，公司可以根据整体规划，投入不同的资源进行后备人才的梯队建设。

构建人才梯队的动态管理体系
•  构建完整的人才梯队建设管理的动态体系，包括人才储备、人才筛选、人才培养、人才选拔和人才发展激励等；
建立人才梯队的定期盘点机制，了解人才现状；
•  根据战略目标和年度业务规划，并结合员工内部流动、人员离职率等分析，对年度梯队人才需求总量做出预测，在此基础上，做好人才梯队建设规划和继任规划；
•  建立人才梯队的选拔机制，包括明确选拔标准和条件、规范选拔程序、规定选拔周期、建立定期考察机制等内容；
•  建立人才梯队的培养机制，包括明确培养主体、制定培养方式、规定培养流程和培养周期、开展培养效果的考核评估等内容；
•  建立人才梯队的选用和退出机制，包括人才梯队的选用原则、选用标准、选用流程、淘汰退出的标准和流程等。

设计接班人计划并组织开展
•  建立接班人的选择标准。明确目前企业最高领导者的岗位职责，并根据可以预见的商业和技术变化定义未来的职责。调研公司发展战略、企业文化等，构建接班人的选用标准和胜任力模型；
•  候选人评估选拔：通过对候选人进行测评和评估，找出现有人员中哪些人可能成为企业未来成功的领导者，锁定这些公司内部最优秀的未来领导；
•  候选人培养：建立接班人培养体系，投入足够的资源去培养。经常性地调派锁定培养对象去迎接一个又一个的挑战，同时通过一系列正式的领导力培训项目支持他们的发展；
•  定期评估和筛选：开发一套系统持续的、公平的评价体系，阶段性地考核和评估这些培养对象，判断他们是否真正具备一个优秀领导人的个人品质，个人领导能力是否得到提升，领导力培训项目是否有调整必要。在此基础上，培养对象相应地进行动态调整，直至选出合格的接班人。