依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。
人力资源体系全面调研诊断
•  设计人力资源体系全面调研诊断方案，设计访谈提纲、调研问卷等；
•  进行行业调研分析，进行标杆企业研究，搜集相关数据；
•  通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、专家研讨等多种方式方法进行调研诊断；
•  依据睿信致成人力资源管理体系诊断模型，结合行业分析和标杆分析对人力资源体系中存在的问题进行诊断；
•  深入分析研究，包括人力资源规划、组织管理、岗位管理、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘与配置、人才测评体系、职业发展等模块；
•  制作人力资源体系诊断报告，对人力资源体系的主要问题进行分析，提出问题的解决路径、时间表和初步解决思路；