人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。

人力资源供给和结构调整规划
•  外部人员补充规划：如何确定外部招聘的选拔标准、招聘渠道和招聘计划，以吸引外部合适人员加盟；
•  内部人员流动规划：如何有计划的组织内部人员横向轮岗和纵向升降，以充分调动企业内部资源；
•  退休解聘规划：如何有计划、合理合法地有让达退休标准人员和不合格人员离开，优化企业人员结构和规模。
 
人力资源开发和培育规划
•  职业生涯发展规划：设计企业内部职业发展通道，引导员工职业发展方向，制定个人职业发展计划，实现员工与企业的共同成长；
•  员工培训开发计划：针对性地设计企业培训开发的整体规划和关键岗位人员培训计划，提升未来的人岗匹配度。
 
人力资源激励和文化规划
•  薪酬激励规划：如何确定有效的薪酬福利市场定位和奖惩激励策略，使员工收入保持在一个合理水平，激发员工工作热情；
•  组织文化规划：基于企业内外环境变化和发展战略，引导和完善企业文化，使其在未来能更好地引导和激励员工。
 
人力资源战略规划的实施与监控
•  企业组织架构优化和人员竞聘实施辅导；
•  人员招聘与晋升选拔体系实施辅导；
•  年度人力资源规划实施评估。